物流・製造・軽作業・事務処理など、業務単位での一括請負に対応します。短期（半月）から通年まで幅広く運用でき、専門部署が現場の実態に合わせた最適な体制を構築。
"現場を止めない・ムダを削減する・品質を高める"その運用そのものを、日伸セフティが請け負います。
選ばれる理由
派遣→最適化→請負化の“段階移行モデル”
いきなり請負化すると、現場とのミスマッチや品質低下が起こりがちです。日伸セフティでは、以下のステップでムリのない高品質運用へ移行します。
- まずは派遣導入：現場の作業量・動線・手順・負荷を正確に把握
- 課題の可視化・最適化案の作成：ムダ工程・人員配置・生産性の問題点を整理
- 段階的な請負化を実施：最適化された状態で請負へ移行
この"段階移行モデル"が、他社には無い、日伸セフティ独自の請負スキームです。
定例会議での「カイゼン提案」が最大の強み
請負は"運用して終わり"ではありません。日伸セフティは現場担当者との定例会議を必ず実施し、継続的な改善提案を行います。
- 作業工程の見直し
- マンパワー配置の最適化
- 生産性向上のための改善策
- ミス削減のためのフロー整備
- 現場の安全対策強化
請負運営を「固定化」せず、常に成果が出る状態へ更新し続けます。
短期（半月）〜長期まで柔軟に対応
現場の状態や繁閑に応じて、必要な期間・必要な範囲だけ請け負う柔軟性を持っています。
- 半月〜1ヶ月の短期請負
- 繁忙期の一時的な期間限定請負
- 通年のフルライン請負
- 一部工程のみの部分請負
対応できる主な業務
導入の流れ
お問い合わせ・ヒアリング
現場視察・業務分析
最適化案・運用プランのご提案
派遣導入・現場確認
段階的な請負化の実施
稼働開始（管理者配置）
定例会議によるカイゼン運用
こんな企業様に選ばれています
- 業務効率を改善したい
- 人材不足が慢性化している
- 倉庫・工場の作業が遅れがち
- 管理工数を減らしたい
- 外注・派遣だけでは品質が安定しない
- 繁忙期に安定したパフォーマンスで回したい
物流業務を切り出し、誤出荷の抑制と業務効率化を実現したEC運営会社の業務請負
ECサイト運営会社において、物流業務を自社内で対応していたため、出荷作業や確認業務に追われ、社員の業務負荷と残業が常態化していた。
また、事業拡大に伴い物量が増加する中で、誤出荷リスクの増大や、今後の成長に対応できる体制が整っていないことが課題となっていた。
対応内容
物流業務を切り出す形で、当社より専門の管理者を現場に常駐させた業務請負体制を提案。
物流経験のあるスタッフを配置し、現場管理・作業指示・品質管理を一体で行うことで、先方社員が日々の物流オペレーションに関与しなくても回る体制を構築した。
業務フローを整理し、誤出荷を防ぐための確認手順や役割分担も明確化した。
作業動線を見直し、現場のムダを削減したEC物流現場の業務改善
EC商材（日用品・アパレルなど）を扱う物流現場において、作業場が整理されておらず、作業者が無駄に歩き回る非効率な動線が常態化していた。
レイアウトや作業ルールが属人化しており、改善したくても、どこから手を付けるべきか分からない状態が課題となっていた。
対応内容
現場状況を確認したうえで、改善内容を共有する「改善ボード」を導入し、作業手順を整理した改善手順書を作成・配布。改善前後を比較できる形で可視化しながら、一つずつ確実に改善を積み重ねる運用を行った。
あわせて、作業動線を見直し、不要な机・棚・什器を撤去する2S活動を実施。作業エリアと保管場所を整理し、白線表示により役割を明確化することで、誰が見ても分かる作業環境へと整備した。
日伸セフティの業務請負は、
「管理力 × 現場分析 × 最適化 × カイゼン」を軸に、企業様の作業現場を"止めない・ムダなく・高品質に"運営します。
まずはお気軽にご相談ください。
